L'entretien d'un collaborateur est planifié, il faut maintenant en préparer le contenu afin d'être prêt le jour J.

Cette préparation comporte généralement des questions ouvertes et une évaluation des compétences de votre collaborateur.

 

 

Nouveau !  :

Il est possible de consulter l'historique des entretiens de vos subordonnés, avec leur précédent manager, dans l'onglet Entretien de leur fiche salarié.

 


Qui est concerné par cet article ?

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Administrateur et Manager en tant que responsable d'équipe, dont des subordonnés ont un entretien individuel.

 
Comment préparer les entretiens de son équipe ?

Accès : Entretien individuel > Entretiens de mon équipe

Ouvrir l'entretien de la personne concernée dont l'état est 'En préparation' en cliquant sur l'icône d'action 'Dossier' 


A noter :
il se peut que vous visualisiez la préparation de votre collaborateur s'il l'a réalisée et publiée.

  • Cliquer sur l'onglet 'Questionnaire'
  • Saisir vos réponses aux différentes questions
  • Cliquer sur l'onglet 'Pré-évaluation des compétences' (si celle-ci est activée pour ce type de campagne)
  • Cliquer sur le niveau que vous estimez que votre collaborateur a atteint pour chacune de ses compétences
  • Finaliser la saisie en cliquant sur le lien 'Je publie ma pré évaluation'


A noter :
pour imprimer la préparation en vue de l'entretien physique, cliquer sur 'Imprimer'


Renseigner ensuite dans l'encart de droite une date ainsi qu'une heure d'entretien à proposer au collaborateur, ou accepter celle que celui-ci vous a proposée.


A noter :
pour partager votre questionnaire et votre pré-évaluation des compétences avec le collaborateur, cocher les cases associées dans l'encart d'avancement de l'entretien, puis cliquer sur 'Partager avec le manager'.

 

Après l'entretien avec votre collaborateur, vous retrouverez au même endroit l'ensemble des informations de l'entretien pour signature.

 

Mots clés associés à cet article :

Entretien - pré-évaluation - questionnaire - préparation - entretien individuel - campagne d'entretien - évaluation - manager